ЭКО Авторы К Корчагин А.И. Применение научных достижений и заимствование передового опыта на предприятиях

Редакционный раздел

Пользователи : 13958
Статьи : 2843
Просмотры материалов : 11575060

      Свежий номер

     f2018 08

       Купить номер

 

Применение научных достижений и заимствование передового опыта на предприятиях
( 1 Vote )
Директорский форум Киселев О. С Штрекалкин С.И. Корчагин А.И.

В статье анализируется опыт отечественного бенчмаркинга - управления по образцам, реализованные бюро "Управление по образцам" Новосибирского оловокомбината". Подробно рассказано об этапах разработки управленческих проектов. Это внедрение энергосберегающих технологий, выбор наиболее экономичного варианта энергоснабжений оловорудного месторождения, расположенного в отдаленном районе, в суровых климатических условиях. Выбран проект использования в этих целях ветроэнергетической установки, создания автономного электроснабжения с использованием мини-ТЭЦ, внедрения энергосберегающих мероприятий. Детально рассмотрены все аспекты использования этих проектов в стране и за рубежом, вплоть до алгоритмов их внедрения в практику. Читай - и внедряй!


 arrow ЧИТАТЬ СТАТЬЮ  a pdf flag

 

С. И. ШТРЕКАЛКИН,
руководитель проектов ОАО "Новосибирский оловянный комбинат",
О. С. КИСЕЛЁВ,
генеральный директор ЗАО "Новосибирская лизинговая компания",
А. И. КОРЧАГИН,
председатель комитета по управлению имуществом, Барнаул

 

В последние 10-15 лет в России многие концепции, технологии и схемы управления предприятием заимствова лись на Западе: организационные структуры, бюджетирова ние, управленческий учёт, маркетинг, управление персоналом и др. В настоящее время появился достойный внимания отечественный опыт управления.

Заимствование передового опыта

Использование проверенных на других предприятиях инструментов управления позволяет избежать ошибок при раз работке стратегических проектов, сократить ее трудоёмкость. Кроме того, многие отечественные руководители зачастую не верят в научные теории, считая их "кабинетными" исследо ваниями, но готовы применять новые технологии и организа ционные схемы управления, если они уже доказали свою работоспособность на других предприятиях и даже в других отраслях отечественной и зарубежной промышленности. Показательный пример: руководство ОАО "Новосибирский оловянный комбинат" решило осуществить централизацию ремонтных работ, но столкнулось с огромным сопротивлени ем цехового персонала. Тогда главный инженер предприятия был командирован за рубеж (в США, Канаду и Швецию), где убедился, что централизация даёт большой эффект: исчезают авралы, появляется резервное оборудование, внедряется система предупредительного ремонта и т. п. После его возвращения новая система организации ремонтных работ была внедрена в течение месяца (до этого почти год шли споры о ее целесообразности) [1].

Бенчмаркинг[2] - методологическая концепция, посвященная заимствованию передового опыта, - включает в себя множество методик, алгоритмов и схем выполнения работ, она широко распространена во многих странах[3]. В США создана Международная ассоциация бенчмаркинга, насчитывающая десятки тысяч компаний, при которой работает Биржа бенч маркинга (The Benchmarking Exchange - TBE).

Если работы по организационному развитию предприятия осуществляются на постоянной основе, то изучение и анализ передового управленческого опыта[4] должны стать регулярной функцией специального отдела. Любая командировка специалиста на другие предприятия должна заканчиваться письменным отчётом, в котором соответствующие новинки должны быть описаны по определенному шаблону и иметь оценку пригодности для применения.

Так, на ОАО "Новосибирский оловянный комбинат" созда но специальное подразделение - бюро "Управление по образ цам (УПО)", специалисты которого разрабатывают проекты управленческих новшеств путём их заимствования на других предприятиях. Разработка состоит из следующих этапов.

1 Определение объекта.

2 Выявление партнеров по бенчмаркинговому исследованию:

а) обзор источников информации и сбор доступных дан ных. В качестве источников информации используются открытые публикации о деятельности предприятий и организаций, научные и научнотехнические журналы и книги, ресурсы Интернета, деловые связи, специализированные конференции, семинары и выставки, отчёты исследовательских учреждений (НИИ, вузов и т. д.);

б) подробное описание и анализ имеющихся сведений;

в) выбор лучших образцов.

3 Сбор информации: выявление и систематизация инфор мации о собственном предприятии (стратегические планы развития, планы технического перевооружения, сильные и слабые стороны, узкие места, технические и технологичес кие проблемы и т. д.), сбор фактов об объекте исследования, использование дополнительных источников информации и документальное ее оформление, проверка полученных данных.

4 Анализ информации - для осознания сходства и разли чий изучаемого и своего предприятия (планируемого и выполненного проекта), а также для понимания взаимосвязей. Кроме того, выявляются воздействия, которые могут осложнить сравнения и фальсифицировать результаты. Реализуется следующий порядок действий: упорядочение и сопоставление полученных данных, ранжирование их по приоритетности, контроль качества информационных материалов, наблюдение и оценка факторов, которые могут исказить сравнение.

5 Целенаправленное проведение проекта в жизнь. Для этого выполняется и утверждается техникоэкономическое обосно вание внедрения проекта, выявляются возможности дальней шего улучшения техникоэкономических показателей проекта, разрабатывается и внедряется план введения необходимых изменений, идет его увязка с планом работ предприятия. Положительные результаты используются для дальнейшего ин новационного развития предприятия, руководителям комбина та и заинтересованным специалистам предоставляется отчет о результатах выполненных работ по тому или иному проекту.

Проект управленческого новшества разрабатывается по стандартной схеме: выбор показателей для УПО (управление по лучшим образцам); выбор фирмобразцов (выполненных проектовобразцов); сбор информации, в том числе фактичес ких показателей у фирмобразцов (выполненных проектовоб разцов); определение "разрывов" в значениях показателей и постановка задач по их преодолению или по достижению лучших показателей. За внедрением проекта происходит постоянный контроль: отслеживаются установленные техни коэкономические показатели проекта, проверяется достиже ние промежуточных целей и соблюдение выполнения утверж дённых планов по ресурсам и срокам.

Объекты бенчмаркинговых исследований подвергаются постоянным изменениям: наилучшее достижение скоро может стать стандартом. Поэтому регулярно проверяется, имеют ли еще силу выявленные наилучшие показатели или объект бенчмаркингового исследования стал иным.

Предпосылкой оптимального и рационального использова ния этих информационных данных является детализированное и систематическое документирование всех сведений по проек ту с хранением в электронном виде и на печатных носителях.

Приведем некоторые примеры выполненных проектов на ОАО "Новосибирский оловянный комбинат". Самый масштабный проект - выбор наиболее экономично го варианта энергоснабжения Правоурмийского оловорудного месторождения. Это месторождение по своим качественным и географоэкономическим показателям на сегодняшний день является лучшим в России и единственным, которое способно конкурировать при определённых условиях с месторождениями, разрабатываемыми зарубежными олово добывающими странами. Расположено в Хабаровском крае, в отдалении от железной дороги, крупных населенных пунк тов и централизованных энергосистем, в суровых природно климатических условиях. Его запасы способны обеспечивать отечественную промышленность высококачественным оловом на протяжении 20 лет. Бизнесплан развития Правоурмийско го месторождения предусматривает значительное увеличение добычи, которое сдерживается сейчас отсутствием централи зованного электроснабжения.

Масштаб проблемы иллюстрирует тот факт, что в себе стоимости получения оловоконцентрата доля электроэнер гии доходит до 40%. Ее себестоимость составляет более 7 руб. за 1 кВтoч и растет ежегодно на 15-20%. Это тормо зит инвестиции в развитие и не дает гарантий возврата вложенного капитала.

Чтобы решить проблему, были рассмотрены разные варианты, в том числе традиционный - строительство ЛЭП, которое поможет снять остроту ситуации, но потребует вложения 700 млн руб., и полная окупаемость вложений не гарантирована. Поэтому были проанализированы альтернатив ные варианты.

Образец первый. Энергия ветра

Сегодня вклад в энергетический баланс России ветроэнер гетических установок (ВЭУ), несмотря на их огромный потенциал, незначителен. Хотя существует обширный рынок, где их использование конкурентоспособно. Это связано со спецификой России - наличием огромного количества труднодоступных территорий, где такие установки могут быть единственным или основным источником энергии.

Сейчас основу электроснабжения районов Крайнего Севера и приравненных к ним территорий России составляют дизель ные электростанции. Они имеют низкий КПД, высокие удельные расходы дорогостоящего дизельного топлива и сверх нормативные значения выбросов загрязняющих веществ. Снабжение их топливом требует больших затрат в рамках северного завоза, себестоимость электроэнергии в несколько раз выше, чем от централизованных источников энергии. Транспортировка и хранение дизельного топлива и масел с неизбежными утечками, загрязнением почвы и воды оказы вают негативное воздействие на экологию районов Крайнего Севера и Дальнего Востока России. Так, работающая на Правоурмийском оловорудном место рождении дизельная электростанция не решает проблему энергоснабжения изза дороговизны и сложности регулярной доставки дизельного топлива, а также высокой его себе стоимости. Поэтому было принято решение рассмотреть в качестве варианта электроснабжения использование отече ственных и импортных ветродизельных установок.

Развитие ветроэнергетики в России

Россия обладает богатыми ветроэнергетическими ресурса ми. Крайний Север, Юг России и Дальний Восток - террито рии, где использование энергии ветра экономически выгодно. Технический потенциал ветровой энергии России в целом составляет свыше 50 000 млрд кВтoч в год. Он более чем в 60 раз превышает общее реальное электропотребление страны, а экономический потенциал составляет примерно 260 млрд кВтoч в год, т.е. около 30% производства электро энергии всеми электростанциями России.

Около 30% потенциала ветроэнергетики России сосредо точено на Дальнем Востоке, 16% - в Сибири, 14% - в рай онах Севера и менее 25% - в остальных регионах (в районах Нижней и Средней Волги и Каспийского моря, Карелии, Алтая и пр.).

Исторически Россия принадлежала к числу стран, активно развивающих и применяющих прогрессивные технологии в области ветроэнергетики. Первая в мире ветроэлектростанция мощностью 100 кВт была построена в 1932 г. в Крыму. К сожалению, увлечение глобальными, масштабными проекта ми в нашей стране надолго затормозило развитие малой и нетрадиционной энергетики, и до недавнего времени развитию ветроэнергетики не уделялось должного внимания. Хотя в начале ХХ века в России работало 250 тыс. ветряных мельниц, перерабатывающих половину урожая зерна. Разрабатывавшиеся в конце ХХ века ветроэнергетические установки мощностью в 250 кВт не были доведены до необходимых требований по надежности и эффективности. Аналогичной оказалась судьба разработки ОКБ "Радуга" ВЭУ мощностью в 1 МВт. Поэтому практически все крупные ВЭУ, действующие сегодня в Рос сии, укомплектованы импортными агрегатами.

В то же время в стране имеется довольно развитая произ водственная база по выпуску автономных ветроустановок малой мощности: от 0,04 до 16 кВт, в том числе ветродизельных агре гатов. В России около 30 фирм разрабатывают и производят ветроэнергетические установки малой мощности. Потенциаль ный рынок для таких установок велик, однако расширения вы пуска не происходит изза малого платежеспособного спроса и отсутствия серийного выпуска, что снизило бы стоимость ВЭУ. Для удовлетворения внутреннего спроса и поставок за границу, прежде всего в развивающиеся страны, необходима сертификация установок по международным стандартам и на ладка гарантийного и сервисного обслуживания.

Успешным примером использования ветроэнергетики в ус ловиях Крайнего Севера является ветроэлектростанция (ВЭС) мощностью 2,5 МВт в Чукотском автономном округе на мысе Обсервации, построенная в 2001 г. Она состоит из 10 ветро установок российскоукраинского производства мощностью 250 кВт каждая. До включения в энергосистему Анадыря вет роагрегаты совместно с дизельгенераторами обеспечивали электроснабжение угледобывающей шахты и поселка "Уголь ные копи". В Украине на базе аналогичных ветроагрегатов сооружены ВосточноКрымская ВЭС (10 ветроагрегатов, 1995 г.) и Аджигольская ВЭС (3 ветроагрегата, 1994 г.).

Из опыта эксплуатации ВЭС можно заключить, что ее оборудование, включая систему автоматики и защиты, рабо тает достаточно надежно, что подтверждает возможность широкого использования ветровой энергии в районах Край него Севера и Дальнего Востока России.

В целом же можно констатировать: изза отсутствия госу дарственной финансовой поддержки, разумной кооперации с зарубежными партнерами и общегосударственной программы развития отечественная ветроэнергетика фактически находит ся в зачаточном состоянии.

Зарубежный опыт

Между тем зарубежный опыт показывает: развитие миро вой ветроэнергетики - результат стимулирования использова ния энергии возобновляемых источников. Диапазон мер широк: от доплат к рыночной цене за единицу электроэнергии, выра ботанной на возобновляемых ресурсах, до более сложных схем, накладывающих на генерирующие компании обязательство постоянно повышать процент использования возобновляемых источников энергии. Государственная поддержка развития ветроэнергетики нацелена, прежде всего, на защиту этого направления законами страны, обеспечение стабильности и долгосрочности рынка, а также низкого риска для инвесторов и достаточной прибыли по инвестициям.

Здесь интересен опыт Индии, которая по масштабам установленной мощности ВЭУ - свыше 992 МВт - вышла на 4е место в мире. Достичь этого удалось благодаря осущест влению центральным правительством ряда стимулирующих мероприятий с целью привлечения инвестиций в ветроэнер гетику.

В 1992 г. в Индии было создано Министерство нетрадици онных источников энергии (МНИЭ), которое на бюджетные средства проводит выбор объектов перспективного строитель ства, создает демонстрационные проекты, обеспечивает сертификацию оборудования.

При министерстве организован фонд субсидирования и выдачи кредитов для строительства объектов ветроэнергетики. Решение о выдаче кредита принимается после экспертизы проекта при наличии у предпринимателя 25% средств от стоимости проекта и соглашения о снабжении оборудовани ем. Кредит выдается на 6 лет с отсрочкой от выплаты процен тов по кредиту на 1 год. Для объектов ветроэнергетики введен ряд льгот: освобождение от налогов на прибыль на протяже нии первых пяти лет после сооружения, разрешение на 100% списать стоимость ВЭС через один год эксплуатации, освобождение от налогов с продаж, беспошлинный ввоз частей для производства ВЭС и запчастей к ним.

МНИЭ также рекомендует объединение усилий частных ин весторов, правительства штата и фонда субсидирования. У совместных предприятий нет трудностей с арендой земли, созданием инфраструктуры, сооружением линий электропере дач, нет необходимости разрабатывать детальный проект стро ительства парка, им легче получить кредит на строительство.

В 12 индийских компаниях, занятых сборкой и производ ством ВЭС, производятся агрегаты известных фирм: Vestas, Micon, Zond, Carter, Enercon мощностью от 50 до 750 кВт.

Индийская компания Suzlon строит двигатели ветротурбин в Германии, редукторы - в Бельгии, лопасти ротора - в Пайп стоуне (США). Ей принадлежит одна из крупнейших в мире ветряных ферм в Индии, где на площади в 1,3 тыс. акров рабо тают 500 турбин. За последние три года продажи Suzlon в сред нем росли на 126% в год, и недавно компания стала пятым крупнейшим производителем ветровой энергии в мире, оттес нив с этого места Siemens. Рыночная капитализация Suzlon вы росла до 12 млрд дол., а владелец и основатель Suzlon Талси Танти превратился в одного из самых богатых жителей Индии[5].

По данным МНИЭ, годовое производство энергии на 1 кВт установленной мощности ВЭС на территории Индии состав ляет 2,0-2,5 тыс. кВт в год. Себестоимость выработанной на ВЭС электроэнергии в ряде штатов снизилась до 5-6 центов за кВтoч. Правительство Индии планирует увеличение доли выработанной на ВЭС энергии в 2010 г. до 5%, а в 2020 г. - до 10%.

Высокими темпами ветроэнергетика развивается в Китае. Впервые использовать энергию ветра в этой стране стали в начале 80х годов с целью электрификации сельской местности. Было установлено свыше 15 тыс. малых ВЭУ мощ ностью 10-100 кВт общей мощностью 17 мВт. Общая мощность ветроэлектростанций к концу 2007 г. была 5 млн кВт. К 2020 г. она достигнет 30 млн кВт, что обеспечит ветро электростанциям 3е место в Китае после ТЭС и ГЭС. Выс тупая на Форуме по развитию Китая, заместитель руководи теля Государственного комитета по делам реформ и развития Китая Чжан Гобао указал, что Китай ставит задачу за пять лет сделать свою ветроэнергетику самой мощной в мире[6]. Уровень инвестиций в ВЭС почти уравнялся с уровнем инвестиций в ТЭС в расчете на установленный киловатт и составляет свыше 10 тыс. юаней.

В последнее время затраты на возведение и эксплуатацию ветроагрегатов в мире значительно упали. На сегодня основ ная доля приходится на ветроэнергетические установки мощ ностью в десятки и сотни киловатт, но расширяется произ водство установок и мегаваттного класса. Экономические показатели ВЭУ и ТЭС сравнялись. Стоимость (и себе стоимость) электроэнергии, произведённой ветроустановкой, составляет для Германии 7-9 центов за 1 кВтoч. По этому параметру ветроустановки уже находятся на уровне современ ных тепловых электростанций. В США ставится задача снизить стоимость ветровой энергии до 2,5 центов/кВтoч. Расходы на техническое обустройство места расположения ВЭУ (фундаменты, строения, дороги, сети) достигают 30-40% стоимости собственно ВЭУ. Эксплуатационные издержки с учетом амортизации исчисляются в размере 1,5-2% от вели чины общих капиталовложений в изготовление, установку и обустройство ВЭУ[7]. В первые годы затраты меньше.

В европейских странах государства субсидируют разработ ки в области ветроэнергетики. Размер бюджетных дотаций может составлять до 50% всех затрат.

К сожалению, из 74 стран, использующих потенциал ветра для собственных энергетических нужд, Россия занимала в 2007 г. 50е место[8].

Результаты

На основе изучения российского и зарубежного опыта бюро УПО Новосибирского оловокомбината в середине 2005 г. направило предложения по организации электроснабжения рудника ветродизельными установками большой мощности (от 250 кВт) ряду отечественных и зарубежных поставщиков и производителей оборудования для ветроэлектростанций - в частности ОАО "ГосМКБ" "Радуга" (г. Дубна), а также ГКБ "Южное" (г. Днепропетровск, Украина). Предложили нам и ветроэнергетические установки (бывшие в употреблении) из Европы. За образец была принята Анадырьская ветроэнер гетическая станция.

Рассмотрены также были предложения на поставку для оловокомбината лицензионной американской ветротурбины, адаптированной к условиям Севера, имеющей относительно малую массу и легко монтируемой без применения подъем ных кранов (всего было изготовлено более 720 установок, которые работают в России и на Украине), и ветроэнергети ческой лицензионной системы от бельгийской компании, в которой электрическая и тепловая энергия вырабатывают ся параллельно, без преобразования электричества в тепло.

В результате посещения выставки научнотехнических достижений Синьцзяна Китая получена информация и установ лен контакт с производителями ветроагрегатов мощностью 600 кВт и 750 кВт (СиньцзянУйгурский автономный район, Китай). Активно используя импортное оборудование, китай ское правительство успешно решило вопрос по получению зарубежных технологий производства ВЭУ. В результате в этом районе на базе НИИ ветровой энергии был освоен выпуск ВЭУ.

Выданы технические задания, утверждённые генеральным директором ОАО "НОК", на разработку техникокоммерческих предложений по ветродизельной электростанции рудника нескольким российским и зарубежным компаниям, в част ности, фирме Enercon (Германия).

По просьбе разработчиков техникокоммерческих пред ложений направлены пояснения к техническому заданию, в частности предполагаемые транспортные схемы доставки компонентов электростанции на рудник с указанием расстоя ний, возможностей речных и морских судов, причалов, автомобильного и железнодорожного транспорта. Проведены телефонные консультации по опыту строительства и эксплу атации Анадырьской ВЭС. Получены ответы на запросы в Гидрометцентр по метеоданным (скорость ветра, направле ние ветра, количество штилей, осадки и их количество и т. д.), проведён анализ ветровой обстановки на Правоурмийском месторождении.

Получено официальное обращение к ОАО "НОК" по созданию комплекта унифицированного оборудования россий ского автономного многоагрегатного ветроэнергетического комплекса (мощностью от 30 кВт до 10 МВт), в рамках Феде ральной целевой программы правительства РФ "Энергоэффек тивная экономика", с просьбой использовать такой комплекс для энергообеспечения ГОКов. Было решено поддержать проект при условии, что ОАО "НОК" получит преимущество и льготные цены при использовании для своих объектов компонентов создаваемого российского автономного ветро дизельного комплекса.

Выполнен предварительный анализ информации о еже месячном потреблении электроэнергии, вырабатываемой дизельной электростанцией, рудником. Итогом работы стало предложение по созданию ветро дизельной энергетической станции для рудника.

Предполагается, что сбалансированная по нагрузке ветро дизельная энергетическая станция будет работать в режиме оптимального использования источников энергии, обеспечи вая сокращение потребления дизельного топлива до 60-80%, увеличивая жизненный цикл дизельных двигателей в 2-3 раза. При скорости ветра от 10 м/с и более расчётная мощность ВЭУ составит не менее 1110 кВт, что полностью покроет среднечасовые потребности рудника в электроэнергии.

Применение ветроагрегатов в связке с дизелями позволит:

- на 25-40 % увеличить срок службы дизельгенераторов;

- экономить в год от 600 до 900 т дизельного топлива;

- уменьшить экологическую нагрузку на окружающую природу.

Годовой экономический эффект только от экономии топли ва составит от 500 до 800 тыс. дол. Предполагаемый срок оку паемости этого проекта - не более 4 лет.

Вот что говорил на заседании комитета по делам Севера и малочисленных народов о перспективах развития ветро энергетики П. А. Кунцевич, к. т. н., эксперт с 30летним стажем в области возобновляемых источников энергии: "Мы прорабатываем технический проект создания многоагрегатно го автономного ветроэнергетического комплекса, сущность которого заключается в следующем. Создается, прежде всего, базовое оборудование, на основе которого могут компоновать ся без его изменения в дальнейшем автономные источники различной мощности в пределах ряда от 100 кВт до 10 мВт. То есть заводыизготовители готовят эти составные части и по заказу компонуют из них источник энергии, который не тре бует в дальнейшем никакой наладки и доводки.

В настоящее время дело обстоит очень грустно. Многие организации пытаются затащить с Запада оборудование, ко торое способно функционировать при температуре до минус 280С. Но они не приспособлены для работы и неэффективны. И такие ветроустановки пытаются продать не по расчетной эффективности по выработанной электроэнергии, а по пику мощности. Тем самым, по существу, обманывают покупателя.

Базовыми источниками предлагаемого ветроэнергетическо го комплекса должны являться вновь разработанные ветро установки мощностью 100 кВт, в дальнейшем 30 и 10 кВт, а также те тепловые источники, которые существуют. Или которые необходимо, например, заменить. Это, в первую оче редь, дизельэлектрические станции.

Такой подход в организации автономного электроснабже ния позволит достичь следующего.

Вопервых, гибко можно варьировать установленной мощ ностью источника в соответствии с конкретным заказом, без дополнительных затрат на приспосабливание оборудования комплекса к конкретным условиям. Приехали, поставили, смонтировали, пустили и уехали. Действительно снизить за траты топлива на существующих автономных электростанци ях до 60-70%, по нашим подсчетам, а в некоторых случаях - и до 80% топлива.

И второе. Растянуть заложенный ресурс дизельэлектро станции на более длительный период, по нашим расчетам, в полторадва раза.

Аналогичные расчеты делались на Охотском побережье, там результаты еще лучше. Такие комплексы еще нигде не создавались. Проект предполагает разработку следующего унифицированного оборудования. Это ветроустановка, способ ная легко адаптироваться к любым другим сравнимым по мощ ности источникам, которые обладают достаточным запасом прочности и надежности при эксплуатации даже в условиях умеренных и холодных климатических зон".

Хотелось бы отметить, что одним из основных стимулов развития возобновляемой энергетики является государствен ная поддержка. Совершенно очевидно, что и в России рассчи тывать на серьезное развитие представленных в статье экологически чистых технологий можно будет только при соответствующем уровне поддержки со стороны государства. Тем более что у нас есть регионы с очень большим потенциа лом использования энергии солнца и ветра (например, регио ны Северного Кавказа).

Несмотря на то, что Россия является одной из стран с богатейшими запасами нефти, газа и угля, необходимо думать о будущем, в котором роль возобновляемой энергети ки, безусловно, будет возрастать.

По мнению С. Н. Конюхова, генерального конструктора, генерального директора ГКБ "Южное" имени М. К. Янгеля, лауреата Государственных премий СССР и Украины, д. т. н., профессора, "строительство такой ветродизельной электро станции будет первым промышленным проектом на территории СНГ и, в случае успеха, к которому мы будем стремиться, может стать началом крупномасштабной модернизации всех дизельных электростанций Севера и Дальнего Востока Рос сии с использованием экологически чистой возобновляемой энергии ветра".

Образец второй. Перевод дизель-генератора на работу от подготовленной сырой нефти

Автономные дизельэлектростанции - основные "рабочие лошадки" там, где централизованное электроснабжение недоступно, либо качество его поставок оставляет желать лучшего. Изучение мирового опыта, в том числе развиваю щихся стран, показало, что наиболее эффективны так называ емые децентрализованные электростанции, работающие как на природном и попутном газах, дизельном топливе и мазуте, сырой нефти, так и на комбинации этих видов топлива. Экономия топлива может составить до 50%, они компактны, их можно располагать вблизи потребителя, что исключает потери при передаче энергии и позволяет дополнительно ге нерировать тепловую энергию для производственных и быто вых нужд. Строительство таких миниТЭЦ при невысоких ка питальных затратах обеспечивает максимально возможные прибыли от инвестиций.

Бюро УПО Новосибирского оловокомбината выполнило расчет и техникоэкономическое обоснование перевода на сырую нефть действующей дизельной электростанции на Правоурмийском оловорудном месторождении. Утверждено тех ническое задание на выполнение проекта, с учетом местных условий, для нескольких инжиниринговых российских компа ний. Проанализирована информация о предлагаемых видах оборудования отечественного и импортного производства и физикохимических свойствах нефти. В качестве месторож дения, с которого поставка нефти наиболее предпочтительна, выбрано Талаканское. В настоящее время идет плановая ра бота по проекту энергосбережения, в которой участвуют спе циалисты различных российских компаний, в том числе при знанных мировых лидеров в области энергетических систем.

Образец третий. Энергосберегающие мероприятия на обогатительной фабрике

Являясь одной из ведущих держав мира по производству энергии, Россия значительно уступает развитым странам в вопросах рационального использования энергоресурсов. Так, сегодня на выпуск товарной продукции в среднем расходуется в Западной Европе - 0,5 кг у. т. на 1 дол. продукции, в США - 0,8, в России - 1,4. Анализ показывает, что одним из наиболее эффективных путей энергосбережения является сокращение потерь тепла через ограждающие конструкции зданий, соору жений, промышленного оборудования, тепловых сетей. В этой связи обращает на себя внимание интенсивное развитие в рассматриваемых странах теплотехнического строительства и промышленности теплоизоляционных материалов. В Шве ции, Финляндии, Германии, США и других странах объем выпуска теплоизоляционных материалов на душу населения в 5-7 раз превышает этот показатель для холодной России.

Результаты испытаний показывают, что теплопотери круп нопанельных зданий превышают нормативные на 50-60%. При этом наибольшие теплопотери происходят через окна, составляя от 50 до 80% от общих теплопотерь через наруж ные ограждения. Даже при дополнительном утеплении на ружных стен и увеличении их термического сопротивления в 2 раза, теплопотери помещений все же превышают норма тивные за счет больших теплопотерь через оконные проемы.

В 2006 г. бюро УПО выполнены и утверждены расчёты и обоснования техникоэкономических показателей энергосбе регающих мероприятий по сбережению тепла, замене ртут ных ламп на энергосберегающие натриевые, экономии и эф фективному использованию теплоносителя, экономии и кон тролю за использованием электроэнергии, увеличению эффективности производства теплоносителя финской котель ной ООО "Дальолово" в п. Горном Хабаровского края.

В результате проведения этих мероприятий потребление электроэнергии за год сократилось на 0,69 млн кВтoч. Был также достигнут конечный результат реализации плана: удельный расход электроэнергии составил 16970 кВтoч на каждую тонну меди в концентрате (при плановом показателе 17000 кВтoч). При плановой производительности обогатитель ной фабрики 360 тыс. т медной руды в год экономический эф фект составил 10,8 млн руб.

Образец четвертый. Замена дуговых ртутных ламп и ламп накаливания
на энергосберегающие натриевые лампы

С целью уменьшения потребления электроэнергии в ходе разработки проекта рассмотрены преимущества использова ния энергосберегающих электроламп в производственных по мещениях Новосибирского оловокомбината.

В настоящее время в России, по разным данным, около 110 млрд кВтoч электроэнергии расходуется на освещение. Это около 14% всего того, что генерируется в стране. При этом на выработку единицы световой энергии у нас сегодня расходуется в 1,3-1,4 раза больше электроэнергии, чем в передовых странах. Светообеспечение на душу населения у нас в 3,5-4 раза меньше, чем в США, Японии или ведущих странах Европы. Поэтому широкое применение современных энергосберегающих источников света позволит сэкономить порядка 34 млрд кВтoч электроэнергии в год.

Наиболее энергоемкими сферами потребления электроэнер гии на цели освещения в нашей стране являются промышлен ные и жилые помещения, на долю которых приходится более 70% всего парка эксплуатируемых светильников и соответ ственно самих источников света.

Рассмотрены преимущества реализации данного проекта и анализ рисков. Подсчитано, например, что замена устарев шего светильника на натриевый уменьшит расход электроэнер гии на 242 кВтoч в год на одну лампу и повысит уровень освещения на 16%.

Освещение в производственной деятельности как фактор охраны труда имеет большое значение. Недостаточное или неправильно устроенное освещение ухудшает зрение работ ника, вызывает общее утомление, ведет к снижению произво дительности труда, к увеличению брака в работе и может явиться одной из основных причин травматизма.

Конечный результат, полученный на Новосибирском оловокомбинате: снижение потребления электроэнергии на ос вещение на 18%; увеличение светового потока внутри поме щений; отказ от утилизации ртутьсодержащих ламп. Освеще ние цехов соответствует нормам СНиП 230595.

Для управления наружным освещением комбината более двух лет используется отечественный контроллер промышлен ного освещения, включаемый по запрограммированному ал горитму. Экономия энергоресурсов составила более 18%.

* * *

При успехе бенчмаркингового исследования и внедрении проекта происходит следующее:

- сотрудники начинают доверять бенчмаркинговым иссле дованиям;

- завязываются контакты с лучшими предприятиями, которые можно поддерживать посредством регулярного обмена. При этом необходимо отслеживать появление новых лучших предприятий (производящих самые лучшие образцы продукции, услуг и т. д.);

- появляется база данных источников информации, которую нужно пополнять и регулярно обновлять.


[1]Дугельный А. П., Комаров В. Ф. Структурные преобразования промышленного предприятия. Новосибирск: НГУ, 2001. С. 161.

[2]Подробнее см.: Воронов Ю. П. Бенчмаркинг в конкурентной разведке // ЭКО. 2005. № 4.

[3]См., например: Харрингтон Х. Дж., Харрингтон Дж. С. Бенчмаркинг в лучшем виде: 20 шагов к успеху. СПб.: Питер, 2004.

[4]Бизнесразведка. Внедрение передовых технологий: пер. с англ. / Кристофер Боган, Майкл Инглиш; под общей ред. Б.Л. Резниченко. М.: Вершина, 2006. - 368 с.

[5]Чендлер К. Колонизация поиндийски // Большой Бизнес (журнал создан в содружестве с ведущей американской издательской корпорацией Time Inc. и журналом Fortune). 2007. № 12 (47) С. 17-24.

[6]http://rnd.cnews.ru

[7]www.windpower.org - Датское ветроэнергетическое Объединение.

[8]www.wwindea.org - Всемирная ветроэнергетическая ассоциация.

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить

 

Подписка круглый год

Напоминаем, что подписаться на журнал можно с помощью on-line системы Вашего банка

Читать далее...

Календарь ЭКО

0 4ad77_d38140f6_XL

 

8 июля 2018 г. - День рыбака

Читать далее...

В ЭКО 30 лет назад

10

 Когда не совсем представляешь...

Читать далее...

27 ноября – Альфред Нобель подписал завещание об учреждении Нобелевской премии